一、晋升考核标准

1． 试用业务员转正：
 新人从入司起的3个月内累计销售总额达到15,000元，即可通过试用考核，转正成为正式业务员，享受正式业务员相应的薪资待遇；

2． 正式业务员晋升业务主管：
a) 任业务员满6个月；
b) 有组员5人以上（含5人），其中直接推荐3人以上（含3人）；
c) 最近3个月个人月均销售额≧20,000元；
d) 最近3个月小组月均销售总额≧90,000元

3． 业务主管晋升部门经理
a) 任业务主管满6个月；
b) 育成一个业务主管；
c) 直辖组组员5人以上（含5人），其中直接推荐3人以上（含3人）；
d) 最近3个月个人月均销售额≧15,000元；
e) 最近3个月直辖小组月均销售总额≧75,000元

4． 部门经理晋升高级部门经理
a) 任部门经理满12个月；
b) 育成一个部门经理；
c) 直辖组组员5人以上（含5人），其中直接推荐2人以上（含2人）；
d) 最近3个月个人月均销售额≧10,000元；
e) 最近3个月直辖小组月均销售总额≧75,000元
f) 最近3个月直辖部门月均销售总额≧125,000元

5． 高级部门经理晋升总监
a) 任高级经理满12个月；
b) 育成一个高级经理；
c) 直辖组组员5人以上（含5人），其中直接推荐2人以上（含2人）；
d) 最近3个月个人月均销售额≧10,000元；
e) 最近3个月直辖小组月均销售总额≧75,000元
f) 最近3个月所辖两部门月均销售总额≧250,000元

6． 总监晋升高级总监
a) 任总监满12个月；
b) 育成一个总监；
c) 直辖组组员5人以上（含5人），其中直接推荐2人以上（含2人）；
d) 最近3个月个人月均销售额≧10,000元；
e) 最近3个月直辖小组月均销售总额≧75,000元
f) 最近3个月所辖区域月均销售总额≧500,000元

7． 高级总监晋升分公司经理
a) 任高级总监满12个月；
b) 育成一个以上高级总监；
c) 具有很强的组织管理和领导能力，
d) 公司发展需要设立分公司；
e) 经总经理同意并任命

二、维持考核标准
经理以下职级采取季度考核，经理以上职级采取半年考核；不够完整考核期的按月均 × 月数进行考核。达不到维持考核标准的自下一个考核季开始降入下一职级，享受下一职级相应的薪资待遇；团队回归到上一级育成主管。

1. 正式业务员维持
a) 最近一个考核季月均销售额≧8000元；

2. 业务主管维持考核
a) 最近一个考核季（3个月）个人月均销售额≧10000元；
b) 有组员4人以上（含4人），其中直接推荐2人以上（含2人）；
c) 最近3个月小组月均销售总额≧50,000元

3. 部门经理维持考核
a) 最近一个考核季（6个月）个人月均销售额≧10000元；
b) 直辖组组员4人以上（含4人），其中直接推荐2人以上（含2人）；
c) 最近6个月直辖小组月均销售总额≧50,000元
d) 有一个以上育成组正常维持

4. 高级经理维持考核
a) 最近一个考核季（6个月）个人月均销售额≧8000元；
b) 直辖组组员4人以上（含4人），其中直接推荐2人以上（含2人）；
c) 最近6个月直辖小组月均销售总额≧50,000元
d) 最近6个月直辖部门月均销售总额≧100,000元
e) 有一个以上育成部门正常维持

5. 总监维持考核
a) 最近一个考核季（6个月）个人月均销售额≧6000元；
b) 直辖组组员4人以上（含4人），其中直接推荐2人以上（含2人）；
c) 最近6个月直辖小组月均销售总额≧50,000元
d) 最近6个月直辖部门月均销售总额≧100,000元
e) 最近6个月所辖两部门月均销售总额≧200,000元
f) 有一个以上育成高级经理正常维持

6. 高级总监维持考核
a) 最近一个考核季（6个月）个人月均销售额≧5000元；
b) 直辖组组员4人以上（含4人），其中直接推荐2人以上（含2人）；
c) 最近6个月直辖小组月均销售总额≧50,000元
d) 最近6个月直辖部门月均销售总额≧100,000元
e) 最近6个月所辖区域月均销售总额≧400,000元
f) 有一个以上育成总监正常维持