员工是一切公司的命脉，留住员工，提高各方面的技能，将他培养成优秀的销售高手，那如何提高员工各方面技能？笔者认为要多方面下功夫。 

  第一，要在整个团队范围内形成分享文化。每个员工在各个环节都有差异，都需要取长补短。我们每周都会安排3个小时的分享会，也称为“员工技能大比武”，每个员工上来分享一个环节，最后集体投票选出前三名上荣誉榜表彰及100元现金奖励，在这种氛围当中员工互相学习到了很多实战的内容。

  第二，要鼓励师傅带徒弟，我们有一个文化是“培养接班人的级别越高，自己的职位就升的越快”“部门经理的职位是靠自己带出来的”，我们让优秀的员工要手把手的教徒弟，这样就让其他员工少走弯路。

  第三，一个公司要一个季度安排一次拓展训练，现在全国各地都有这方面的培训公司，收费并不是很高。培训时一个重要的工作就是打破原有的建制，不分级别、不分性别、不分年龄，重新分组进行对抗，越有挑战的项目越能考验员工的心理素质，越有难度就越能激发团队合作的重要性。笔者认为像传统的拓展项目背摔、挑战60秒、毕业墙都是好项目。

  优秀的老公是女人引导出来的，优秀的老婆是男人调理出来的，优秀的员工是老板带出来的，只要我们真正用心去帮助员工树立值得为之奋斗的目标、找到行业自豪感，做好员工工作量考核和团队文化建设，就一定能打造出一支能征惯战而且忠心耿耿的队伍！